村級(jí)動(dòng)物防疫隊(duì)伍是基層動(dòng)物疫病防控工作的重要基本力量。在動(dòng)物疫病防控新形勢(shì)下，遜克縣認(rèn)真研究村級(jí)動(dòng)物防疫員隊(duì)伍在服務(wù)對(duì)象、工作內(nèi)容、工作層次等方面發(fā)生的轉(zhuǎn)變，積極探索實(shí)踐村級(jí)動(dòng)物防疫機(jī)制改革試點(diǎn)，在克林鎮(zhèn)、奇克鎮(zhèn)、新興鄉(xiāng)率先建立了一套科學(xué)有效的基層獸醫(yī)隊(duì)伍運(yùn)行機(jī)制和管理考核辦法，極大地促進(jìn)了村級(jí)防疫員的工作積極性，保證村級(jí)獸醫(yī)工作的高效開(kāi)展，推動(dòng)防疫工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
主要做法：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以縣政府副縣長(zhǎng)段迎春為組長(zhǎng)，縣畜牧獸醫(yī)局局長(zhǎng)、縣財(cái)政局局長(zhǎng)、克林鎮(zhèn)、奇克鎮(zhèn)、新興鄉(xiāng)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所業(yè)務(wù)人員為成員的縣村級(jí)防疫人員改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)遜克縣村級(jí)防疫人員改革工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫員改革工作的組織和實(shí)施。二是改革組織機(jī)構(gòu)，成立畜牧獸醫(yī)綜合服務(wù)公司。三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立畜牧獸醫(yī)綜合服務(wù)公司，人員組成有兩種形式：一是奇克鎮(zhèn)在現(xiàn)有17名防疫員中，通過(guò)自愿報(bào)名，領(lǐng)導(dǎo)小組考核，選聘5名防疫員為公司成員，其余12名防疫員繼續(xù)負(fù)責(zé)本村屯的動(dòng)物免疫補(bǔ)針、疫情巡查、疫情監(jiān)測(cè)等日常工作；二是奇克鎮(zhèn)、新興鄉(xiāng)根據(jù)防疫工作需要，按照防疫員工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，擇優(yōu)選人，從原來(lái)防疫員中聘用防疫員，克林鄉(xiāng)聘用5人、新興鄉(xiāng)聘用4人。三是創(chuàng)新工資來(lái)源。改革后的工資來(lái)源，主要由四個(gè)部分組成：一是從申請(qǐng)產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金中解決一部分防疫員工資，二是村級(jí)發(fā)放誤工補(bǔ)工防疫員工資，三是國(guó)家防疫員工作補(bǔ)貼，四是縣財(cái)政防疫員工資補(bǔ)貼。四是注重考核評(píng)價(jià)。探索建立考核機(jī)制，半年年終各考核一次，考核方法從工作部署、軟硬件、巡查、消毒、耳標(biāo)佩戴、免疫、疫情監(jiān)測(cè)、畜禽產(chǎn)地管理等方面制定考核細(xì)則。今年疫情檢測(cè)采取抽血化驗(yàn)，按照抗體的大小評(píng)分，按照考核細(xì)則分別考核打分，按照分?jǐn)?shù)比例發(fā)放工資。防疫員收入由改革前的2000-3000元，增加到5000-7000元。
改革取得的成效：1、集中免疫、提質(zhì)增效。公司人員集中進(jìn)行春秋季集中免疫，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧站人員監(jiān)督，逐村防疫，各項(xiàng)工作在基層現(xiàn)場(chǎng)解決，能及時(shí)、快速、保質(zhì)保量完成各村屯重大動(dòng)物疫病防控工作，確保免疫密度，減去檢查、抽檢環(huán)節(jié)，提高了檢查密度和工作效率，并且節(jié)省了時(shí)間，2、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)。克林鎮(zhèn)、新興鄉(xiāng)疫苗節(jié)省了40%，人員減少了60%，免疫密度提高了80%，各項(xiàng)工作指標(biāo)完成95%以上，減少了疫苗浪費(fèi)，確保疫苗質(zhì)量。3、收入增加，工作積極。減少各村屯經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，節(jié)省防疫器械，增加動(dòng)物防疫綜合服務(wù)公司員工收入，提高員工的工作積極性，從而發(fā)揮了人員的主管能動(dòng)性，增強(qiáng)了防疫員的責(zé)任感。