準規(guī)?；彝ヘi場的定義：泛指自繁自養(yǎng)常年存欄經(jīng)產(chǎn)母豬數(shù)在30-100頭之間，以夫婦倆為主要管理、飼養(yǎng)人員，適當配備幾名雇工，無固定的專職技術員或技術廠長的豬場。準規(guī)?；彝ヘi場是唯一常年堅守在生產(chǎn)第一線的“老板”，他們把小豬當自己的兒子養(yǎng)，把母豬當自己的老婆養(yǎng)，他們的投資是自己的全部家底，他們倒不起，所以決定了他們倒不了。尤其是起步較早的豬場，當別人把利潤用于購車、購房的時候，他們把利潤用在改善豬豬生產(chǎn)的設施上。象這些豬場，別說自己的堅持，頭上三尺有神明，老天也不會讓他們倒掉的！綜上所述，經(jīng)過近年低迷豬價悲壯的洗禮，最后留在陣地的只能是那些敬業(yè)實干，不圖虛名的家庭豬場養(yǎng)豬人。
未來中國的養(yǎng)豬業(yè)將不再是一味地貪求過大規(guī)?；?，適度規(guī)模將是以后發(fā)展的重點，也是社會和國家層面給予地指導性要求，而家庭豬場這種準規(guī)模化正好體現(xiàn)了“適度”的含義，它如下的特性確定了它的超強生命力。
1.抗市場風險能力更強。
不是說準規(guī)?；彝ヘi場的資金實力有多雄厚，而是這樣規(guī)模的豬場更能很好的把控資金，以存欄母豬60頭的準規(guī)模化家庭豬場為例。如果能很的把經(jīng)產(chǎn)母豬的配種、懷孕、哺乳、斷奶到肥豬出欄，平均每個月份，也就是說每半年中60頭母豬總有1/6的數(shù)量在每個月中產(chǎn)仔，這樣一來也就能保持總有10頭母豬所提供的育肥豬在每個月份出欄，也是就是說每月有100頭育肥豬出欄。就算按現(xiàn)虧損300元/頭，一個月也就在3萬左右的虧損，這個對于一個經(jīng)營多年的準規(guī)模化家庭豬場，不會構成致命的打擊，更何況這樣的豬場在之前好行情時應當積累了資財實力。只要準規(guī)模化家庭豬場不在一個月內把600豬集中出欄，或是壓欄幾個月，就是這樣行情維持7-8個月也不會有太多資金斷裂的風險。當然前題是這樣準規(guī)模化家庭豬場的生產(chǎn)水平不差，在行情好的前幾年積累一定盈利資金。
2.更加有助于追求精細化管理。
家庭豬場的老板，往往既是飼養(yǎng)員，又是技術員等多重身份，他們時刻堅守在養(yǎng)豬的第一線，能及時發(fā)現(xiàn)豬場的問題，從而做出準確快速的豬場管理調整，達到最佳的養(yǎng)殖水平。這相比人事復雜的規(guī)?；i場，問題的發(fā)現(xiàn)、解決往往因為當事人的責任心問題，以及層層管理的設定，加上最終決策的老板對問題真相把控不到位，導致管理不到位，致使豬場問題頻現(xiàn)，管理水平反到不如家庭豬場。
3.成本控制能力強。
現(xiàn)在養(yǎng)豬最大的成本之一就是人力成本，而家庭豬場因為規(guī)模的適度，所以不需要大量的飼養(yǎng)員，而且往往他們本身就是飼養(yǎng)員，就這一塊很好地節(jié)省了人力開支。另外比如他們不存在場地租賃支出等費用開銷，不存在高額貸款利息等。
4.生產(chǎn)指標易提高。
準規(guī)?；彝ヘi場是唯一常年堅守在生產(chǎn)第一線的“老板”，他們把小豬當自己的兒子養(yǎng)，把母豬當自己的老婆養(yǎng)，他們的投資是自己的全部家底，他們倒不起，所以決定了他們能很用心地把豬養(yǎng)豬好，生產(chǎn)指標差不了。我們可總結一點：養(yǎng)得多不如養(yǎng)得精，大規(guī)模豬場相對小豬場來說，效益并非和規(guī)模成正比，甚至有相反的結果。
養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)究竟應該走向何處？大洗牌已經(jīng)不可避免，這是大家都沒有異議的事實，但值得我們探討的是，洗牌的路徑，以及最后的結果如何，才是大家最關心的。有一種觀點現(xiàn)在是主流，就是淘汰小戶，留下規(guī)模豬場，其實這只是從表面現(xiàn)象去分析得出的結果，就象前幾年政府的導向和現(xiàn)在的結果南轅北轍一樣。我想說的是，如果真真實實分析中國養(yǎng)豬行業(yè)的現(xiàn)實情況，得出的結論，完全有可能是一種去兩頭，留中間的奇怪現(xiàn)象，散戶和大型規(guī)?；鰹閮深^將減少，而家庭化豬場將大行其道。說奇怪其實也不奇怪，這是中國的國情所決定的，更是養(yǎng)豬行業(yè)的特殊性所決定的。
(文章來源：中國健康養(yǎng)豬)