目前雙匯收購史密斯菲爾德終于塵埃落定，不出意外，雙匯將以71億美元（折合人民幣437億元）的價格完成這樁震驚全球養(yǎng)豬業(yè)的跨國收購案。雙匯收購史密斯菲爾德終于塵埃落定，不出意外，雙匯將以71億美元（折合人民幣437億元）的價格完成這樁震驚全球養(yǎng)豬業(yè)的跨國收購案。“雙匯收購案”帶來的國家層面的啟示是豬肉價格和多邊關系博弈，但對于養(yǎng)豬業(yè)業(yè)內又該如何深刻認識這樁收購案？這樁收購案給我們帶來哪些啟發(fā)和思考？相關數據顯示，2012年雙匯的銷售額僅為64.9億美元，而這次收購就要花費掉71億美元，就算有八家銀行作為貸款支持，但這種幾乎拿家底來買下史密斯菲爾德的行為還是讓人浮想聯(lián)翩，是什么原因讓雙匯如此魄力而堅定的決定這次戰(zhàn)略收購？我們知道，兩年前的“雙匯瘦肉精事件”幾乎讓這家食品加工的巨頭倒掉，雙匯董事長萬隆在媒體面前鞠躬道歉的身影仍歷歷在目。而這次雙匯創(chuàng)建以來的最大危機爆發(fā)的原因就是豬肉安全問題。也就是從這次瘦肉精事件后，讓雙匯的董事會或者萬隆意識到，雙匯如果要做大，解決的不是規(guī)模，不是資金，也不是品牌問題，而是豬肉的安全問題。然而，根植中國多年的雙匯，對中國的養(yǎng)殖國情是非常了解的，雙匯之前屠宰的生豬基本上是從農戶手中收購而來，這就注定生豬的來源無法準確監(jiān)管和追溯，無法了解生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)是否添加違禁藥物，就算后來雙匯增加了檢測環(huán)節(jié)，也開始投資自己的豬場，但檢測帶來的不可控風險仍無法避免，因為整個養(yǎng)豬國情如此，百密一疏肯定存在。后來雙匯投資豬場，但以屠宰食品加工起家的雙匯養(yǎng)豬是一個新生意，就算養(yǎng)豬環(huán)節(jié)能自己監(jiān)控了，但是中國的飼料，獸藥，疫苗安全的問題又需要檢測，這就大大增加了雙匯的“精力成本”，所以豬肉安全問題讓雙匯意識到是決定發(fā)展的最為根本的原因，不能再因一頭豬而倒掉整個公司。雙匯創(chuàng)建以來的最大危機爆發(fā)的原因就是豬肉安全問題。也就是從這次瘦肉精事件后，讓雙匯的董事會或者萬隆意識到，雙匯如果要做大，解決的不是規(guī)模，不是資金，也不是品牌問題，而是豬肉的安全問題。此時，雙匯瞄上了美國的老牌企業(yè)史密斯菲爾德，我們知道，美國的食品監(jiān)管體制是很成熟很健全，而且如果收購了史密斯菲爾德，監(jiān)控的“精力成本”大大降低，更為重要的是，雙匯以后的豬肉安全風險降低，因為豬在美國生長、生產，一切按照美國成熟的監(jiān)管體系來運營。還有一點是美國的整個國家的契約精神很成熟，雖然美國允許使用瘦肉精，但是如果雙匯收購史密斯菲爾德后，嚴格制定出中國豬肉的食品安全標準，美國的史密斯菲爾德也會按照史密斯菲爾德執(zhí)行，然而這點在中國往往做不到。這是雙匯收購史密斯菲爾德的內因之一。這也給我們啟發(fā)，如果雙匯把一年幾千萬頭屠宰的美國豬帶到中國，并且定位為中產階級吃的食品，勢必沖擊現有中國的市場，不過這也是好事，通過雙匯引進美國豬倒閉市場，市場倒閉中國的養(yǎng)豬業(yè)更重視食品安全。
如果僅僅是因為豬肉安全就花掉自己的家底收購一家美國企業(yè)，原由也很片面。我們知道，企業(yè)最終追求的除了社會責任以外，更為本質的目的是追求利潤，這個馬克思都說過了，利潤是做企業(yè)最終的目的。所以，雙匯本次收購除了能讓自己更安全的發(fā)展的一個原因外，另一個重要的原因是利潤。行內人都知道，美國的養(yǎng)豬成本比中國要低許多，一方面是他們生產管理更先進，豬的生產性能更優(yōu)秀，另一方面是生豬生產過程中的用藥量要少很少，本身就降低了成本，還有就是豬場運營成本大大低于國內，一兩個人管一千頭母豬很常見。據不完全的統(tǒng)計，美國一頭豬的成本要低于國內一頭豬的成本將近3倍，這一點雙匯肯定不會忽視的，就算這其中增加運輸到國內的成本和安檢成本，和國內收豬成本相比，也具有成本優(yōu)勢，更為重要的是豬肉安全，不再讓雙匯提心吊膽。而且豬肉進口到中國，雙匯可以在品牌附加值上增加一些，畢竟是進口豬肉，價格高一點也理所當然。所以一算雙匯收購，不但解決了最為關心的豬肉安全問題，還解決了屠宰規(guī)模的問題，更為重要的是雙匯的品牌附加值又提高了，如此好的買賣，雙匯有什么理由不花掉家底買下史密斯菲爾德呢？